viernes, 27 de julio de 2012

Las Diferentes Categorías de las Dinamicas de Grupo




Dinámicas estructuradas para provocar un mayor conocimiento de la autoestima y para provocar su fortalecimiento. 




La cual comprende Dinámicas que se enfocan a expandir la conciencia sobre sí mismo. 




Dinámicas que se enfocan a las habilidades que se desarrollan a través de los sentidos y a la conciencia sensorial 




Dinámicas estructuradas para provocar un mayor conocimiento emocional de uno mismo. 



Dinámicas que promueven la apertura a la retroalimentación y alientan a la aceptación de las opiniones y sentimientos de los demás 



Dinámicas estructuradas para provocar un mayor conocimiento de los intereses y motivaciones de uno mismo 




Dinámicas estructuradas para provocar un mayor conocimiento de los valores personales. 




Dinámicas que permiten evaluar el presente o el futuro para poder planear la vida y profesión. 

¿Que son las dinámicas de retroalimentacion?

Dinámicas que promueven la apertura a la retroalimentación y alientan a la aceptación de las opiniones y sentimientos de los demás...

Dinámica de retroalimentación “Feedback”


Materiales: una copia de la Hoja de Instrucciones para cada uno de los participantes ya sea A, B, C. Pizarra o cartulinas, papel y lápiz.

Desarrollo: para esta dinámica se pide a los participantes que formen tríos y señala que si alguien se siente excesivamente incómodo durante la actividad de sus compañeros, puede hacer un alto y esperar a que los otros terminen.
Se pide a cada trío que seleccionen al miembro que participará como miembro A, B o C.
Luego se separan temporalmente a los participantes según el papel A, B o C que les haya tocado. Distribuye el monitor la Hoja de Instrucciones adecuada y hay una breve sesión de preguntas y respuestas acerca de las indicaciones. Cuando habla con los participantes A, el monitor sugiere una lista de temas probables para la discusión entre los tríos. Se les distribuyen las hojas de papel y los lápices a los participantes C para que sean ellos los que anoten Los equipos reciben instrucciones en cuanto a que no deben mostrar sus indicaciones a miembros de otros equipos de tres.
Los participantes regresan para formar sus tríos originales y empezar el proceso según instrucciones. El proceso tiene una duración mínima de dos minutos y máxima de diez. En el tiempo asignado, los miembros A, B y C sabedores ya de sus funciones regresan para reunirse con sus tríos. El monitor pide que todos los miembros de cada equipo compartan sus percepciones, sentimientos, pensamientos y observaciones acerca del proceso. Cada grupo recibe lápices y papel para hacer una lista de sentimientos experimentados por cada uno de sus miembros. (Este punto se lleva aproximadamente diez minutos).
Luego se vuelve a formar un solo grupo.
Pide a los participantes A que hagan una lista de las conductas que observaron durante la actividad de su equipo. (Todos los participantes pueden ayudar en la formación de la lista). Luego los miembros B hacen una lista de sus sentimientos y percepciones relacionadas con el proceso del equipo. Luego los participantes C ofrecen sus observaciones de los comportamientos no verbales. Se pide que los miembros A y B hagan una evaluación de los efectos de sus anotaciones.
El monitor explora los sentimientos que los participantes B experimentaron y discute otras situaciones en las que ellos hayan sentido lo mismo.
Conduce una discusión sobre algunas de las causas que obstaculizaron la comunicación, la forma en que la frustración afecta las percepciones, como reacciona la gente cuando se siente frustrada, como maneja su propia frustración y la forma en que uno puede causar frustraciones.
Posteriormente el monitor solicita que los participantes nombren grupos o individuos que muestren comportamiento como participantes A, B y C. El monitor les ayuda a hacer comparaciones entre profesiones o en diversos grupos de gente.
HOJA DE TRABAJO
Participante A.
MISIÓN.
Su función en el trío es relacionar su punto de vista sobre uno de los temas sugeridos por el Instructor. Debe hablar continuamente en un tono de voz normal, durante dos a diez minutos. Usted NO contestará preguntas. Cuando se hagan preguntas usted deberá ignorarlas por completo o hacer un gesto de negación con la cabeza. Recuerde que usted va a hablar en forma continua durante el periodo de tiempo asignado.
B. La función del Participante B es romper el hilo de sus pensamientos y hacerlo detener.
C. La función del Participante C es la de calificarlo con base en el siguiente criterio:
1. ¿Habló todo el tiempo?
2. ¿Habló claramente?
3. ¿Fue capaz, el participante B de detenerlo? ¿Contestó usted las preguntas?
NOTA: Recuerde que como participante A, está siendo calificado.


Participante B.
MISIÓN.
Mientras el Participante A habla sobre uno de los temas, su función será hacerle preguntas a él. Puede realizar preguntas aclaratorias o preguntas de asuntos lógicos. Usted DEBE detener al participante A y hacer que le aclare su posición, porque usted puede ser seleccionado para aclarar su punto de vista al grupo.
B. La función del Participante A es la de explicar su punto de vista. Medite la contestación a sus preguntas, él lo va aclarar perfectamente
C. La función del Participante C es observarlo a usted. El anotará la frecuencia y la calidad de su preguntas así como las explicaciones que reciba del Participante A.
Si la explicación no es clara, usted no recibirá crédito alguno por la pregunta.
NOTA: Recuerde que usted, como Participante B, está siendo calificado.

Participante C.
MISIÓN
Usted es un observador. Asegúrese de que los Participantes A y B se sitúen frente a frente en un espacio no mayor de dos metros. Usted se colocará a una distancia similar de cada uno, y lo suficientemente lejos como para que no vean lo que esta escribiendo. Durante la interacción del trío, anote los comportamientos o conductas no verbales que muestren ambos Participantes. Por ejemplo, cuando uno sonría o haga una señal de negación con la cabeza, haga anotaciones al respecto. No se preocupe por el contenido de la discusión. Tome tantas notas como le sea posible. Estas serán necesarias en la discusión posterior

RETROALIMENTACION CRUZADA


OBJETIVO:
1. Promueve el intercambio de experiencias problemáticas de trabajo de manera poco amenazante.
2. Propicia el conocimiento interpersonal, incrementando la interaceptación.
3. Proporciona un terreno fértil para la retroalimentación y la empatía.
TIEMPO: 90 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO: 20 participantes.
LUGAR: Aula Normal
Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos.
MATERIAL:
1. Una tarjeta por participante y un lápiz.
2. Una caja de tamaño regular.

DESARROLLO:
I. El Facilitador prepara psicológicamente al grupo sobre la comunicación de nuestros problemas en el trabajo (liderazgo, interacción, organización, etc.), lo difícil que resulta el plantearlos a otras personas, pero también lo enriquecedor que son otras opiniones, desde diversos puntos de vista, si contásemos con ellas.

II. Se les proporciona tarjeta y lápiz y se les pide que describan lo más completamente posible el problema más importante que estén viviendo en la actualidad, redactado en primera persona, de manera que la primera frase rece así: "Yo tengo un problema que es el siguiente:...". Este problema debe de tener la característica de revestir un significado especial, que proporcione al grupo un buen caso de estudio.

III. Se les da tiempo a los participantes para su trabajo individual y se les pide que al terminar depositen la tarjeta en la caja que tienen al frente del grupo.

IV. El Facilitador toma la caja, con todas las tarjetas ya adentro y las mueve para que éstas se revuelvan.

V. Se explica entonces que se trata de un juego de papeles, en el cual habrá que representar el comportamiento de aquella persona cuyo problema leerá personalmente cada participante que vaya pasando al frente.

VI. Así pues, cada participante pasará al frente, tomará una tarjeta-problema de la caja y la leerá en voz alta, viviendo el papel de manera que sienta cómo le afecta el problema y lo exprese, así como la solución que intuye; todo esto en primera persona del singular.

VII. Se promueve la discusión de cada uno de estos problemas, hasta haber recibido suficientes posibles soluciones. Entonces se repite la operación: otro participante pasa a sacar otra tarjeta y así sucesivamente hasta finalizar.

VIII. Al terminar, se fomenta la reflexión global de la experiencia destacando sentimientos al representar problemas de otros y ver representados los propios problemas por otras personas. Si ello opera en favor de una mayor integración grupal, si las opiniones de los demás proporcionan nuevos enfoques a las posibles soluciones, etc.

IX. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

RETROALIMENTACIÓN PERSONAL


OBJETIVO: Para alentar el intercambio de retroalimentación personal.
-Proveer de significados para dar y recibir retroalimentación personal.
-Crear en los participantes un clima de confianza.
 TIEMPO: 120 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO: Ilimitado.
Divididos en subgrupos compuestos por 5 participantes
LUGAR:
Aula Normal
Un Salón amplio y bien iluminado, acondicionado para que los participantes puedan trabajar en subgrupos sin molestarse unos a otros.
MATERIAL:
Cinco tarjetas de 3’’ X 5’’ para cada participante. Un lápiz para cada participante.
DESARROLLO
El instructor introduce la actividad, y da algunas guías a seguir y beneficios al dar y recibir retroalimentación personal.
Divide a los participantes en subgrupos de cinco personas, y reparte cinco tarjetas y un lápiz a cadaparticipante.
El instructor indica a cada participante, que escriba el nombre de cada uno de los miembros del subgrupo, (incluyendo el nombre del propio participante), en cada ficha y que por la parte de atrás de la hoja, escriba una descripción, característica o impresión de esa persona, basada en cualquiera de los temas siguientes:
1. Una característica positiva de esta persona es...
2. Esta persona es un buen líder porque...
3. Esta persona podría ser un líder más efectivo...
4. Lo que me impresiona más de esta persona es...
5. Yo creo que esta persona debería...
6. Me gustaría conocer de esta persona...
7. Mi primera impresión de esta persona fue...
8. Esta persona desempeña el papel de...
Cada participante completa la ficha para cada miembro del subgrupo. En la tarjeta del propio participante, él escribe algo que piensa o siente que los otros miembros del grupo no saben de él, y que estaría dispuesto a compartir con el grupo.
Las fichas de cada grupo son recolectadas (nombres abajo) mezcladas y acomodadas en un montón. La descripción de la primera ficha es leída en voz alta, y los miembros del grupo deciden por acuerdo general, a quién describe la ficha, y ponen la ficha (todavía con el nombre boca abajo) enfrente de la persona que eligieron. Este paso es repetido, hasta que todas las fichas en el grupo han sido asignadas a los miembros del subgrupo.
Cada miembro en turno rápidamente da sus comentarios por cada ficha que ha recibido.
Las fichas son volteadas y los nombres de las fichas son comparados con la persona que los recibió. El grupo discute: 1. Porque las fichas fueron entregadas a personas equivocadas y 2. Si las descripciones son precisas para la persona para la cual fueron escritas.
Los subgrupos se vuelven a integrar al grupo, y el instructor extrae comentarios de todo los participante Se acerca de sus reacciones y de sus sentimientos sobre las impresiones que tuvieron los otros participantes sobre ellos. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.


Aclaraciones de valores

OBJETIVO: Demostrar que los valores varían de acuerdo con las personas.
TIEMPO : 30 minutos
TAMAÑO DE GRUPO:  15 personas
MATERIALES: papel en blanco y lápiz
DESARROLLO: l. El instructor explica al comienzo el ejercicio, y a continuación distribuye una hoja con frases a cada miembro, para que pueda escoger la más importante entre las tres. Las tres frases pueden ser; por ejemplo: * Ser generoso con las demás personas. * Ser su propio jefe. * Tener amigos compresivos
II. Hecha la elección, se forman subgrupos, juntándose los miembros de acuerdo con la elección hecha. Aquellos que escogieron, por ejemplo, la primera frase como más importante, discutirán las razones que tuvieron para hacerlo, Así se forman subgrupos semejantes, para cada frase.
III. Después de unos diez minutos de discusión se forma el plenario, para exponer a todos los participantes las razones de la elección de talo cual frase.VI. Al final, habrá tiempo para opiniones sobre la experiencia vivida en el ejercicio.

Retroalimentacion con monedas


niño jugando con monedas de chocolate

OBJETIVO:  Experimentar el dar retroalimentación simbólicamente.
Compartir sentimientos que involucran el ser rechazado y rechazar
TIEMPO: 50 minutos
TAMAÑO DE GRUPO: 10 personas
DESARROLLO: El instructor explica los objetivos del ejercicio.
II Para establecer una atmósfera apropiada, el instructor conduce un ejercicio de fantasía. Se les pide a los participantes cerrar los ojos e imaginarse a sí mismos como algo que no sean personas, algo que les gustaría ser. Después de unos dos minutos el instructor cuenta su propia fantasía (y por qué decidió ser tal cosa), y pide a los participantes tomar su turno alrededor del círculo en la misma dirección de las manecillas del reloj.
III. Se le instruye a los participantes a examinar sus cuatro monedas y escoger una con la cual se puedan identificar. (Algunos criterios de selección son: el tamaño, la utilidad, inscripciones, denominación, composición, año, celebridad acuñada, y Casa de Moneda). Las otras monedas se guardan, y cada participante coloca la moneda elegida sobre su mano, enfrente de él.
IV. Cada uno de los participantes comparte la(s) razón(es) por la seleccionó la moneda. Comienza el participante que se encuentre a la del instructor, y el desarrollo procede contra las manecillas del reloj.
V. Entonces los participantes en completo silencio en una confesión emocional comparten una parte de ellos a otro miembro del grupo. ES IMPORTANTE QUE LOS PARTICIPANTES AL COMPARTIR SU CONFESIÓN, NO LA INTERCAMBIEN, BUSCANDO RECIPROCIDAD O COMPASIÓN. Los participantes NO deben enseñar sus monedas al grupo. Tan pronto como cada participante realiza su confesión en silencio, coloca su moneda en el suelo, frente a él.
VI. Tan pronto como todas las monedas han sido colocadas en el piso, el instructor explica el paso siguiente. Siguiendo la dirección de las manecillas del reloj, los participantes presentan sus monedas, esto es, comparten (ahora sí verbalmente) una parte de ellos mismos, a los otros miembros. La presentación se realiza parándose frente a la persona que eligieron, haciendo contacto visual. La moneda es entregada a la persona que eligieron para hacer el contacto visual.


jueves, 26 de julio de 2012

DINÁMICAS DE LIDERAZGO

El objetivo de las dinámicas de liderazgo es animar , motivar al grupo para que sea democrático y participativo así mismo desarrollen habilidades necesarias siguiendo las instrucciones, logrando entrar en confianza.




CALLES Y AVENIDAS.






NOMBRE: CALLES Y AVENIDAS.
OBJETIVO: I. Animar y energetizar a un grupo fatigado.

II. Concientizar el funcionamiento del trabajo en equipo.

III. Identificar la forma de operación del estilo de liderazgo autocrático.


TIEMPO:45 minutos.
TAMAÑO DEL GRUPO: mínimo 20 participantes.
MATERIALES: ninguno.
DESARROLLO: I. El instructor pide a los participantes que se pongan de pie y que formen tres o cuatro filas, cada una con el mismo número de personas, una al lado de otra respetando una distancia de un metro entre ellas.

II. El instructor pide a los participantes, de cada una de las filas, que se tomen de las manos, quedando formadas las avenidas. Solicita un voluntario que desempeñará el papel de líder. A una señal del líder, todos se vuelven hacia la derecha y se dan la mano formando las calles, cada vez que el líder de la orden se girará a la derecha formando las calles o avenidas.

III. El instructor pide dos voluntarios; uno va ser el gato y otro el ratón. Les explica que el gato perseguirá al ratón a través de las calles
y avenidas tratando de atraparlo. Les indica que no pueden pasar por donde están las manos cogidas.

IV. Los demás participantes deberán tratar de impedir que el gato se coma al ratón, por lo que el líder deberá estar muy atento para dar la señal en el momento preciso y los que conforman las calles y avenidas para cambiar rápidamente.

V. En el momento en que el ratón sea atrapado, se acaba el ejercicio y pueden pasar otras personas a hacer los papeles de líder, gato y ratón.

VI.Al término del ejercicio el instructor dirige una discusión sobre las conductas y actitudes mostradas en el desarrollo del mismo.

Referencia bibliográfica.  dinamicasjuegos. blogspot.mx.

EL JUEGO DE LA PELOTA.




NOMBRE: EL JUEGO DE LA PELOTA.

OBJETIVO: Examinar la dinámica de asumir el liderazgo en un grupo.
Aumentar la consciencia del poder, detectado por el miembro de un grupo que está hablando en un momento determinado.
Diagnosticar los patrones de comunicación en un grupo.

TIEMPO: 30 minutos.
TAMAÑO DEL GRUPO: de 3 a 12 participantes.
MATERIALES: una pelota.
DESARROLLO:

I. El instructor explica que en la sesión de discusión siguiente, la manera en que los participantes intervendrán será limitada. Les dice que la posición de la pelota (u otro objeto) que esté sosteniendo determinará quién es el que puede hablar. Luego explica que el participante con la pelota la debe conservar hasta que alguien señale verbalmente que la desea tener. La persona que sostiene la pelota puede rehusarse a darla al miembro que la pide.

II. Sí se utilizan observadores en el desarrollo, se seleccionarán e instruirán antes de iniciar la dinámica.

III. El instructor anuncia el tema para que el grupo lo discuta, con base en los objetivos y experiencias del grupo. Es importante asegurar que se llevará a cabo una interacción significativa. (Como por Ejemplo: personas que están en silencio, expresando retroalimentación negativa, barreras para hacer el trabajo de uno, reacciones que se hayan suscitado a la sesión de entrenamiento).

IV. El instructor le da la pelota a un participante, indicando que el período de discusión debe empezar.

V. Después de quince minutos, el instructor indica que la discusión ha terminado.


VI. El grupo desarrolla la experiencia en función del poder, refiriéndose a la persona que sostiene la pelota, frustraciones envueltas al tratar de ganar o retener este poder, y los patrones de comunicación que surjan durante ésta experiencia.

VII. Sí se han empleado observadores en el desarrollo, el instructor les pide que den su retroalimentación al grupo.


VIII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.


Referencia bibliográfica. dinamicasjuegos.blogspot.mx.

ALFILERES Y POPOTES





NOMBRE: ALFILERES Y POPOTES

OBJETIVO: *  Dramatizar los estilos generales de liderazgo: Autocrático, dejar hacer, democrático y participativo.
*  Concientizar de cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden afectar en el desarrollo de los subordinados.
* Estudiar el fenómeno de la competencia entre subgrupos.
TIEMPO:120 minutos.
TAMAÑO DEL GRUPO: ilimitado.
  1. MATERIALES: Un paquete de popotes (de 100 unidades cada uno) por cada subgrupo.
  2. Un paquete de alfileres para cada subgrupo.
  3. Una copia de una tira de la Hoja de Instrucciones para Líderes del juego Popotes y Alfileres. (Corte en tiras cada una de las tres versiones diferentes) para cada líder del subgrupo.
  4. Una copia de la Hoja de Trabajo para los Observadores para cada participante que desempeñará el papel de observador.
  5. Una copia de la Hoja de Discusión de Alfileres y Popotes para cada participante.
  6. Un rotafolio, marcadores y cinta adhesiva para el grupo.
Papel y lápiz para cada participante.
DESARROLLO:
I. El Facilitador forma los subgrupos de seis personas cada uno.
II. Uno de los participantes de cada subgrupo es elegido como observador. Entonces el Facilitador reparte una copia de la Hoja de Trabajo del Observador de Alfileres y Popotes, para cada uno de los observadores.
III. Uno, de los miembros de cada subgrupo, es escogido como líder. Se dan instrucciones para que los líderes se reúnan con el Facilitador en forma privada y reciben las instrucciones y el material.
IV. El Facilitador explica brevemente la tarea a los líderes, distribuye los alfileres y los popotes para cada subgrupo y, además, le entrega al líder una hoja de Instrucciones para los Líderes de Alfileres y Popotes. Les recuerda: que sigan las instrucciones claramente y que no muestre su tira a nadie (Debido a que hay tres diferentes juegos de instrucciones: Autocrático, Dejar Hacer y Democrático el Facilitador reparte de modo que queden distribuidos aproximadamente en el mismo número de líderes, al menos dos, de cada uno de los diferentes estilos de liderazgo. Ayudará a recordar al Facilitador que debe repartir el mismo número de hojas de Instrucción de Alfileres y Popotes si se reparten en forma consecutiva. Por ejemplo si hay seis subgrupos uno recibe instrucciones de democrático, el dos recibe de democrático, el subgrupo tres recibe de autocrático al igual que el cuarto y el subgrupo cinco recibe instrucciones de dejar hacer al igual que el seis, etc.
V. El Facilitador anuncia que la tarea de cada subgrupo es formar una estructura con alfileres y con popotes. Tendrán quince minutos para esta actividad. Después de eso las estructuras serán "calificadas" sobre bases iguales: de peso, resistencia y belleza.
VI. Al terminar la etapa de construcción, el Facilitador les dice a los participantes que califiquen sus experiencias en el subgrupo, bajo tres dimensiones. Emplearán una escala de cinco puntos. (Cinco para la calificación más alta). Las dimensiones son:
1. Satisfacción con el líder.
2. Satisfacción con su participación.
3. Satisfacción con el resultado del subgrupo.
El Facilitador les instruye para que saquen un promedio de los participantes por cada una de las tres dimensiones.
VII. Los subgrupos llevan sus estructuras para exhibirse en un área común.
VIII. El Facilitador pide los promedios de cada subgrupo y los escribe en una tabla como la siguiente:

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Promedio de Puntuación
Hoja de Votación
Subgrupo
Liderazgo
Participación Individual
Resultado del Grupo
Altura
Fuerza
Belleza
Total
1
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2
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3
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4
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..
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5
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IX. El Facilitador conduce la votación. Colocando los votos por separado para cada criterio y los números son anotados en el cuadro correspondiente. Cada participante puede votar sólo una vez en cada criterio. La votación se hace elevando las manos.
X. Después de que los datos se registran, el Facilitador (a) lee en voz alta las instrucciones que fueron dadas para cada uno de los tres estilos de liderazgo. (b) Registra la descripción de cada estilo de liderazgo bajo el número de cada subgrupo y (c) Dirige una discusión acerca de los datos obtenidos. Algunas sugerencias para la discusión son:
1. El estilo de liderazgo afecta el desarrollo del subgrupo de una manera compleja (¿Hay una variación entre las estructuras, en función de que la más bella, no es la más fuerte o la más alta, etc.?)
2. Uno podría esperar que haya trampa, en el hecho de que cada subgrupo votó por su estructura, como la mejor en las tres dimensiones. Como en cada subgrupo hay el mismo número de personas, la hipótesis nos llevaría a un empate en las tres votaciones; sin embargo, esto ocurre pocas veces, esto nos mostrará que el liderazgo puede afectar los sentimientos del subgrupo acerca de su obra.
3. Se analiza la relación entre estilo de liderazgo y la participación del grupo. ¿Qué tipo de liderazgo es el que más se emplea? ; y ¿Cuál es al que recurre menos el subgrupo?
4. ¿En qué forma afecta, el breve período de tiempo permitido para realizar la tarea, a los diferentes estilo de liderazgo y al propio desarrollo del subgrupo?
5. ¿Cuál es la relación entre participación y satisfacción de los miembros del subgrupo? ¿Cuáles son las implicaciones de las relaciones, entre el estilo de liderazgo y la satisfacción de los miembros, a largo plazo como a corto plazo?
XI. Se pide a los participantes que nuevamente regresen a sus subgrupos de seis miembros para discutir. Estas son conducidas por el observador, quién distribuye las copias de la hoja de Discusión del Juego Alfileres y Popotes a cada uno de los participantes. (Treinta minutos).
XII. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO
HOJA DE INSTRUCCIONES PARA LOS LÍDERES DEL EJERCICIO DE ALFILERES Y POPOTES
Su trabajo consiste en actuar tan autoritariamente como le sea posible. Es importante que represente este estilo de liderazgo ante su grupo, sin informarle lo que está haciendo. Evite aceptar cualquier sugerencia por parte de algún miembro del grupo. Dé ordenes sobre la planeación y la construcción. La estructura que va a ser elaborada, se hará de acuerdo a sus propias ideas.

HOJA DE TRABAJO
HOJA DE INSTRUCCIONES PARA LOS LÍDERES DEL EJERCICIO DE ALFILERES Y POPOTES
Su trabajo consiste en ser un líder que deja hacer lo que quieran a los integrantes del grupo (manos fuera). Es importante que represente este liderazgo ante su grupo. No deberá informarle lo que está haciendo. Evite hacer alguna sugerencia sobre, cómo qué van a hacer o sobre quién lo hará. Deje que cada miembro del grupo haga lo que quiera. La estructura se hará conforme a la idea del grupo.

HOJA DE TRABAJO
HOJA DE INSTRUCCIONES PARA LOS LÍDERES DEL EJERCICIO DE ALFILERES Y POPOTES
Su trabajo consiste en ser un líder lo más democrático posible, Es importante que represente este estilo de liderazgo ante su grupo sin informarle lo que está haciendo. Cuando haga una sugerencia usted, o algún miembro del equipo, pregunte cuantos están de acuerdo antes de poner en práctica cualquier idea. La estructura es el resultado de la idea del grupo.

HOJA DE TRABAJO PARA EL OBSERVADOR DEL EJERCICIO DE ALFILERES Y POPOTES
Su tarea consiste en observar la actuación del grupo, Usted no debe participar; ubíquese donde pueda observar la conducta de todos los miembros del grupo.
  1. ¿Quién fue el líder del grupo?
  2. Describa el estilo de liderazgo. Dé algunos ejemplos del comportamiento que ilustren este estilo.
  3. Cite otras conductas que crea están relacionadas con el estilo de liderazgo gerencial. Anote el nombre del participante cuyas conductas considere están más cerca de éste estilo y comportamiento.
  4. Describa el clima o ambiente que mantuvo el grupo. Anote algunos ejemplos del comportamiento de los miembros del equipo que ilustren este clima. Escriba el nombre de los miembros del grupo y haga notar su conducta específica.
  5. Describa la participación o el nivel de compromiso, de los miembros del grupo, en esta tarea.
  6. Dé algunos ejemplos del comportamiento de los participantes, que ilustren la participación características de su grupo. Recuerde anotar los nombres de los participantes y la conducta específica de cada uno.
  7. Después de que la etapa de votación se haya efectuado, dirigirá una discusión de treinta minutos sobre el proceso del grupo, con los integrantes del grupo. Es su responsabilidad informar de sus observaciones durante la discusión, pero evite involucrarse en ella.

HOJA DE DISCUSIÓN DEL EJERCICIO DE
ALFILERES Y POPOTES
GRUPO DE TRABAJO
  1. ¿Cómo se sintió al trabajar bajo el estilo de liderazgo de su líder?
  2. ¿Cómo se sintió al ser conducido bajo ese estilo?
  3. ¿Cuáles son las consecuencias de ese estilo de liderazgo: ventajas y desventajas? (Use los datos que tiene y que corresponden a la fase de construcción).
  4. ¿Esta actividad, le recuerda alguna consecuencia de estilo de liderazgo? ¿Cuál es o cuáles son?
  5. ¿Esta actividad muestra nuevos efecto, por el estilo de liderazgo? ¿Cuál es o cuáles son?
DEL GRUPO TOTAL
  1. ¿Qué aprendimos de esta actividad?
  1. Con relación a su propio estilo de liderazgo ¿Qué aprendió?
  1. ¿Que hemos aprendido en relación con nuestro trabajo diario? ¿Cómo podemos aplicar lo que aprendimos, a nuestras acciones diarias en el trabajo?
  1. ¿Le hizo recordar esta actividad alguna consecuencia, de un estilo de liderazgo? ¿Cuál fue o cuáles fueron?
  2. ¿Esta actividad le mostró nuevas ventajas del estilo de liderazgo? ¿Cuáles son?
Referencia bibliográfica. dinamicasjuegos.blogspot.mx.